悩むな 怒れ！

前回の限りなく透明に近い怒りの続編。

コンサルには「透明な怒りが重要だ」と主張したが、これは言外に「悩むより怒れ」を意味していたので改めて言及しよう。 

「悩み」の終着点は、解決か　妥協か　どちらか選択を迫られる。悩みの多くは、他人との関わり合いの中で人間関係、価値観、立場が入り混じった複雑怪奇な構造の中で生じるもの、あるいは　他人との相対比較によるものであり、なかなか完全解決するのは難しい。そして　妥協を選択すると　最初は少しの自尊心喪失だけで済むが、妥協を繰り返し　表面的にうまくやれるスキルだけを積み重ねていくと　自我のない　ビジネス個性のない　残念なコンサルタントに育つ。学歴が高く　地頭と要領が良い優等生タイプは　特に要注意だ。学習能力が高い優等生は　何回か妥協を繰り返すと　企業活動に蔓延る不条理には蓋をして　目の前のタスクをたんたんと卒なくこなす　無葛藤の秀才型コンサルタントになってしまう。こうなったら最後、誰がやっても同じ状態。個性を活かした　あるいはリスクをとった　クリエイティブな仕事は永遠にできない。今の官僚がそういうことだ。

 「悩み」を「怒り」に変えてほしい。「怒り」は　解決か妥協かの二者択一の設問自体を真っ向否定し、「選ぶ必要なし」とばっさり切り捨てる。怒ることで　自分の信念を惜しげもなく口に出し　分かり合えない他人を相手にせず　より高次なところに駆け上がることを自分自身にコミットする。「怒り」は、自分の軸をブラさず、前進するエネルギーになるということだ。

ということで　悩んだ場合　悩みを怒りに変えよ　という話でした。

おわり